品鹏装修装饰 品鹏公司室内外装修装饰设计

自由家园网

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

开启左侧

iveryone“每个”发展如何引入外部资金:流量变现与广告分发

[复制链接]
发表于 2018-9-11 16:38:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

当前“每个”的发展势头不错,功能日渐完善,各项工作稳步进展,内容也日渐宽泛和丰富。但整体来看,仍然动力不足。目前在“每个”平台上,YRY的流通主要限于平台内部,如文章付费、关注广告、文章广告、打赏等,对平台外部影响还很小,也就是说,外部资金 很少进入到“每个”平台内。缺少了外来资金的进入,自然就缺少了发展活力。


我们都知道,作为互联网媒体平台,其收入的一大部分来源于广告。Facebook的几千亿美元市值,主要也是体现在广告方面。因此,如何激活“每个”的广告潜能,是一个非常重要的问题。只有大量引入广告商资金的进入,“每个”的价值才能直接体现出来,才能给“ 每个”注入强大的动力。


当前“每个”不仅有付费内容,也有免费内容。在付费模式占主导的情况下,免费内容要生存下去势必要通过广告方式,进行流量变现,获得回报。同时,发挥“每个”的分发优势,让转发者通过转发携带广告的内容,获得广告收益分成,从而促进各方共赢。


流量变现与付费模式并行不悖


免费阅读不可替代


基于区块链技术的内容付费模式,“每个”具有独特的创新意义。但是作为长期以来习惯免费阅读的人们来说,免费模式有着恒久的吸引力。在读者群中,没注册游客是不可忽视的一部分,这些人看到的都是免费文章。而对于付费文章,他们既没有强烈意愿,也不愿麻烦注册。因此免费内容,是不可完全替代的。

但是在当前模式下,免费内容的贡献者,无法得到回报,缺少足够的动力提供免费内容或服务,而转发者也同样是由于不能得到收益回报,也没有动力进行转发。但通过广告可以将流量变现,实现回报,这是一个重要的获利方法。


免费内容通过广告位实现流量变现!


如果引入广告招商和分发功能,让免费内容贡献者通过广告展示将流量变现,获得回报;内容转发者从中获得广告收益分成,那么所有人的努力都能得到回报,就形成了良性循环机制。


广告收益分成,推动内容转发,提高各方积极性!


细化平台参与者类别,合理分配各方利益!

为了发挥广告的作用,让广告收益最大化,可以引入“每个”的分发机制。将平台参与者合理区分,合理分配利益。

广告传播的相关者,主要包含:内容贡献者、内容转发者、屏幕所有者,这三者是收益人。同时还有广告商,以及未注册的游客浏览者。


平台要创造合理的机制,让各方都能得到应有的东西,实现各尽其能、劳有所获;也最大限度满足读者、消费者的需求,充分挖掘市场潜力。


依据智能合约,转发收益分成,各方共生共赢!


通过智能合约可以合理分配各方利益。

内容贡献者:这里主要是免费内容贡献者。他们贡献了内容,带来了流量,提供了广告展示机会,他们是广告创收的第一受益人。在内容页面设置广告位,广告位招揽和投放广告,费用由广告商支出;依据广告展示频次,内容贡献者获得广告收入。


内容转发者:转发者是分发内容、实现扩散传播的重要力量,他们是广告的第二受益人。他们通过转发获得广告收益分成。

屏幕所有者:他们是在册用户,提供了屏幕,依据“每个”的理念,屏幕所有者具有屏幕控制权,他们理应得到广告收入。

同时,屏幕所有人可已通过出租屏幕,扩大广告展示机会,获得更多收入。屏幕所有者可以将屏幕出租进行商业化运作,通过大量投放屏幕终端,创造自己独特的媒体宣传模式和广告渠道。这样就放大了观众规模(这些观众就是没有在“每个”平台注册的普通游客 ,他们主要是看免费内容,他们也是注意力贡献者,是广告接收者),扩大了收入。

明确设立免费与付费频道,用户自由选择!

“每个”平台上,有免费内容,也有付费内容。应该明确设立免费和付费频道独立入口,让用户根据意愿自主选择。这样既满足了付费用对阅读的个性需求,也能适应大量用户的免费阅读习惯,给用户更大的自主权。同时,设立独立免费频道以后,也便于屏幕所有 者进行更方便更深度的操作,可以扩大免费观众群体,扩大广告收益。

以上所述,广告投放主要是针对免费内容而言,其实对于付费内容来说,也可以参考借鉴。付费内容的读者用户,同样可获得广告收入。转发者不仅能得到内容出售分成,还能得到广告收益分成,多了一份收入。


这是本人一点粗略的看法。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|文化·创业·河南约洋实业有限公司 ( ICP08010228 )微信 up5966

GMT+8, 2019-4-21 14:22 , Processed in 0.059358 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表